Đóng

Doanh nghiệp đầu ngành kiến tạo thương hiệu tỷ đô

Từ công nghiệp, công nghệ đến hàng tiêu dùng, nhiều doanh nghiệp Việt tăng tốc thương hiệu toàn cầu, ghi dấu bằng những con số tăng trưởng ấn tượng.

Kiến tạo thương hiệu tỷ đô từ nền tảng chiến lược khác biệt

Trong hành trình xây dựng thương hiệu quốc gia, sự trỗi dậy của các tập đoàn như Viettel, Vingroup, Vinamilk không chỉ phản ánh năng lực nội tại, mà còn cho thấy quy mô tăng trưởng đã tiệm cận chuẩn mực toàn cầu.

Vingroup là ví dụ điển hình cho chiến lược “đi nhanh - đi xa” trong công nghiệp hóa. Năm 2025, tập đoàn ghi nhận doanh thu hơn 331.000 tỷ đồng, tăng khoảng 75% so với năm trước. Bước sang năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 450.000 tỷ đồng và lợi nhuận khoảng 25.000 tỷ đồng - mức cao kỷ lục, tương đương gần 1 tỷ USD.

Đáng chú ý, riêng mảng công nghiệp, VinFast đặt mục tiêu bàn giao khoảng 300.000 ô tô điện trong năm 2026, tăng hơn 50% so với năm trước. Những con số này cho thấy thương hiệu không chỉ được “kể câu chuyện”, mà đang được “định lượng hóa” bằng quy mô sản xuất và thị phần.

Hạ tầng viễn thông và nền tảng số của Viettel tiếp tục mở rộng tại nhiều thị trường quốc tế. Ảnh: Viettel

Ở lĩnh vực hạ tầng số, Viettel tiếp tục duy trì vị thế “đầu tàu” với doanh thu hợp nhất năm 2025 đạt khoảng 220.400 tỷ đồng, tăng gần 14%. Hoạt động quốc tế đóng góp ngày càng lớn, với doanh thu từ thị trường nước ngoài đạt khoảng 3,3 tỷ USD, tăng gần 24%. Đây là nền tảng quan trọng để Viettel xây dựng thương hiệu công nghệ mang tính toàn cầu.

Trong khi đó, Vinamilk cho thấy sức bền của một thương hiệu tiêu dùng. Năm 2025, doanh thu hợp nhất đạt 63.724 tỷ đồng - mức cao nhất lịch sử. Doanh nghiệp đặt mục tiêu năm 2026 đạt hơn 66.000 tỷ đồng doanh thu, tiếp tục tăng trưởng ổn định. Đặc biệt, hoạt động xuất khẩu tăng mạnh 25% trong năm 2025, với mạng lưới hơn 65 thị trường, cho thấy thương hiệu đã vượt ra khỏi biên giới quốc gia.

Những con số này phản ánh một thực tế đó là thương hiệu tỷ đô không thể tách rời quy mô doanh thu, thị phần và năng lực vận hành toàn cầu.

Tăng tốc và mở rộng toàn cầu

Những tháng đầu năm 2026 cho thấy bước chuyển rõ rệt, đó là các doanh nghiệp Việt không còn dừng ở mở rộng thị trường, mà đang định hình vị thế thương hiệu trên bản đồ toàn cầu.

Với Vingroup, chiến lược tập trung vào công nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là xe điện. Việc VinFast tăng mạnh sản lượng và mở rộng thị trường quốc tế cho thấy tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu, dù đi kèm chi phí lớn và áp lực tài chính. Năm 2025, doanh thu của VinFast đạt khoảng 3,6 tỷ USD, tăng gấp đôi so với trước đó - một chỉ dấu rõ ràng cho chiến lược “đi trước, chiếm thị phần”.

Viettel lại đi theo hướng “toàn cầu hóa hạ tầng”. Tính đến đầu năm 2026, tập đoàn đã hiện diện tại 10 thị trường quốc tế, với tỷ lệ hoàn vốn đầu tư đạt khoảng 91%. Đây là một trong số ít doanh nghiệp Việt có khả năng thu hồi vốn hiệu quả khi đầu tư ra nước ngoài - yếu tố then chốt để xây dựng thương hiệu bền vững.

Vinamilk tiếp tục chiến lược “toàn cầu hóa mềm”. Doanh số xuất khẩu của ông lớn này đạt hơn 7.100 tỷ đồng trong năm 2025 và duy trì tăng trưởng hai chữ số. Doanh nghiệp không chỉ mở rộng thị trường mà còn nâng chuẩn sản phẩm, hướng tới các tiêu chí ESG và phát triển bền vững - yếu tố ngày càng quan trọng trong định vị thương hiệu quốc tế.

Một điểm chung đáng chú ý là cả ba doanh nghiệp đều đang chuyển từ “xuất khẩu sản phẩm” sang “xuất khẩu thương hiệu”. Điều này thể hiện qua việc đầu tư vào công nghệ, tiêu chuẩn quốc tế và câu chuyện thương hiệu gắn với quốc gia.

Khi thương hiệu trở thành tài sản chiến lược

Từ câu chuyện của ba “đầu tàu”, có thể thấy rõ một xu hướng đó là thương hiệu không còn là lớp vỏ truyền thông, mà là kết tinh của năng lực thật - từ sản xuất, công nghệ đến quản trị và thị trường.

Ở đó, quy mô không chỉ là con số, mà là “bệ đỡ” của uy tín. Tuy nhiên, phía sau quy mô là một quá trình đầu tư dài hạn, thậm chí chấp nhận đánh đổi. Hành trình mở rộng quốc tế, đặc biệt tại các thị trường phát triển, luôn đi kèm chi phí lớn và áp lực lợi nhuận. Câu chuyện của Viettel cho thấy, chỉ khi kiểm soát tốt chi phí, đảm bảo tỷ lệ hoàn vốn và duy trì tăng trưởng ổn định, thương hiệu mới có thể đi xa mà không bị “hụt hơi”.

Trang trại bò sữa công nghệ cao của Vinamilk đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Ảnh: Vi Nam

Cùng với đó, những yếu tố như phát triển bền vững, minh bạch chuỗi cung ứng, trách nhiệm môi trường không còn là “điểm cộng”, mà trở thành điều kiện tiên quyết. Cách Vinamilk kiên trì theo đuổi nông nghiệp xanh, tiêu chuẩn quốc tế và ESG cho thấy một hướng đi dài hạn, phù hợp với yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

Ở tầm vĩ mô, mỗi thương hiệu lớn khi bước ra thế giới đều mang theo hình ảnh quốc gia, khi doanh nghiệp Việt hiện diện ngày càng nhiều trong chuỗi giá trị toàn cầu. Nhìn từ ba “đầu tàu”, có thể thấy một điều rằng thương hiệu tỷ USD không hình thành từ những chiến dịch ngắn hạn, mà được tích lũy qua nhiều năm bằng những quyết định chiến lược nhất quán, tốn kém nhưng cần thiết. Đây cũng là gợi mở quan trọng cho cộng đồng doanh nghiệp Việt trong giai đoạn hội nhập sâu rộng hiện nay.

Thương hiệu Việt gia tăng giá trị trên bảng xếp hạng toàn cầu

Theo Brand Finance, tổng giá trị 100 thương hiệu lớn nhất Việt Nam năm 2025 đạt khoảng 38,4 tỷ USD, với nhóm công nghệ - viễn thông và tiêu dùng tiếp tục dẫn dắt tăng trưởng. Trong đó, Viettel giữ vị trí số 1 với giá trị khoảng 7,4 tỷ USD, còn Vinamilk đạt khoảng 2,6 tỷ USD, duy trì nhóm dẫn đầu. Đáng chú ý, các lĩnh vực công nghệ, ô tô và logistics ghi nhận mức tăng trưởng cao, phản ánh xu hướng chuyển dịch sang kinh tế số và công nghiệp giá trị cao.

Thanh Hậu