Ngày 15/10, tại TP. Hồ Chí Minh, diễn đàn NExT Forum 2026 diễn ra với sự tham gia của hơn 1.000 lãnh đạo đến từ hơn 200 doanh nghiệp thuộc 6 thị trường ASEAN. Sự kiện do Newing tổ chức tại THISKYHALL Sala, với chủ đề “Tăng tốc giữa biến động: Khát vọng & Thực lực”.
Diễn đàn tập trung thảo luận những thách thức trong quản trị, chuyển đổi tổ chức, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và nâng cao năng lực thực thi chiến lược của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế khu vực đang có nhiều biến động.
Theo nội dung chương trình, khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, tăng trưởng không chỉ được đo lường bằng doanh thu, thị phần hay tốc độ phát triển, mà còn phụ thuộc vào khả năng thích ứng của mô hình quản trị, chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả vận hành.
Đặc biệt, sự phát triển nhanh của AI đang đặt ra những yêu cầu mới đối với hoạt động điều hành, từ tổ chức bộ máy, phân quyền quyết định đến khả năng ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất, kinh doanh.
NExT Forum 2026 diễn ra với sự tham gia của hơn 1.000 lãnh đạo đến từ hơn 200 doanh nghiệp thuộc 6 thị trường ASEAN
Một trong những nội dung đáng chú ý tại NExT Forum 2026 là phiên thảo luận “From Turnaround to What Comes Next” với sự tham gia của ông Jørgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch điều hành kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn LEGO.
Từ kinh nghiệm đưa LEGO vượt qua giai đoạn khó khăn và thực hiện chuyển đổi tổ chức, ông Jørgen Vig Knudstorp chia sẻ những bài học liên quan đến tái cấu trúc doanh nghiệp, khôi phục hiệu quả vận hành và xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn.
Ông Jørgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch điều hành kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn LEGO
Theo nội dung được đề cập tại diễn đàn, quá trình xoay chuyển tình thế của doanh nghiệp trước hết tập trung vào những yêu cầu cấp thiết như bảo vệ dòng tiền, cải thiện năng suất và khôi phục khả năng tăng trưởng. Trong khi đó, chuyển đổi tổ chức đòi hỏi những thay đổi sâu rộng hơn về mô hình quản trị, phương thức vận hành và năng lực thích ứng.
Yếu tố quan trọng không chỉ nằm ở việc xây dựng chiến lược phù hợp mà còn ở khả năng đưa các quyết định của lãnh đạo vào thực tiễn hoạt động. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần bảo đảm sự thống nhất giữa mục tiêu chiến lược, cơ chế phân quyền và trách nhiệm của từng bộ phận.
Cũng tại diễn đàn, ông Dongye Yang, Giám đốc Chương trình “10x1000 Tech for Inclusion” thuộc Ant International, đề cập đến tác động của AI đối với tốc độ ra quyết định và khả năng vận hành của doanh nghiệp.
Ông Dongye Yang, Giám đốc Chương trình “10x1000 Tech for Inclusion” thuộc Ant International
Theo đó, AI có thể hỗ trợ xử lý dữ liệu, nâng cao năng lực dự báo và tự động hóa một số quy trình. Tuy nhiên, hiệu quả ứng dụng công nghệ còn phụ thuộc vào khả năng thay đổi của bộ máy tổ chức, năng lực nhân sự và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận.
Vấn đề đặt ra không chỉ là doanh nghiệp có ứng dụng AI hay không, mà còn là mô hình quản trị hiện tại có đủ khả năng thích ứng với tốc độ xử lý thông tin và ra quyết định mà công nghệ mang lại.
Đây cũng là nội dung có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào quản lý sản xuất, kinh doanh và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng khu vực.
Bên cạnh các phiên chia sẻ kinh nghiệm quốc tế, NExT Forum 2026 còn tổ chức phiên thảo luận lãnh đạo khu vực (Regional Leadership Panel) với sự tham gia của ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc U&I Investment Corporation; bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS và Betrimex; ông Nguyễn Bá Diệp, Đồng sáng lập kiêm Phó Chủ tịch cấp cao MoMo; và ông Seow Vei Ken, Giám đốc Y khoa Sunway Healthcare.
Phiên thảo luận do bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Newing, điều phối.
Các diễn giả trao đổi về những bài toán tăng trưởng trong các lĩnh vực khác nhau, từ tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi ngành nông nghiệp bằng công nghệ, phát triển nền tảng tài chính số đến mở rộng hệ thống y tế gắn với yêu cầu bảo đảm chất lượng và an toàn vận hành.
Mặc dù hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, các doanh nghiệp đều phải đối mặt với thách thức chung khi mở rộng quy mô, đó là sự gia tăng về độ phức tạp trong quản lý, số lượng quyết định điều hành và yêu cầu phối hợp giữa các cấp quản trị.
Từ thực tiễn này, diễn đàn đặt ra những vấn đề liên quan đến phân quyền gắn với trách nhiệm, xây dựng hệ thống vận hành không phụ thuộc quá lớn vào cá nhân lãnh đạo và khả năng duy trì hiệu quả hoạt động khi quy mô doanh nghiệp tiếp tục gia tăng.
Phiên thảo luận lãnh đạo khu vực (Regional Leadership Panel) tại NExT Forum 2026
Bên cạnh các nội dung thảo luận về quản trị và công nghệ, NExT Forum 2026 còn đề cập đến yêu cầu chuyển hóa kinh nghiệm quốc tế thành những giải pháp phù hợp với điều kiện hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam.
Theo định hướng được Newing giới thiệu, doanh nghiệp này đang mở rộng hoạt động từ phát triển năng lực lãnh đạo, thay đổi hành vi và chuyển đổi tổ chức sang các lĩnh vực gắn trực tiếp với hiệu quả kinh doanh, tập trung vào ba nhóm nội dung gồm con người và văn hóa doanh nghiệp (People & Culture), chuỗi cung ứng (Supply Chain) và trí tuệ nhân tạo (AI).
Định hướng này được triển khai trên cơ sở mạng lưới hợp tác quốc tế mà Newing đã xây dựng trong thời gian qua.
Trước đó, Newing thiết lập quan hệ đối tác tại Việt Nam với Alibaba Global Initiatives (AGI) và Kotter International nhằm đưa các kinh nghiệm quốc tế về phát triển lãnh đạo, quản trị thay đổi và chuyển đổi tổ chức tiếp cận doanh nghiệp trong nước.
Đến tháng 8/2026, Newing tiếp tục ký kết hợp tác chiến lược với Cainiao, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực logistics thông minh và quản trị chuỗi cung ứng.
Theo nội dung hợp tác, Cainiao đóng góp kinh nghiệm vận hành và công nghệ ở quy mô lớn, trong khi Newing đảm nhận việc nghiên cứu, điều chỉnh các giải pháp phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Việt Nam, từ xác định nhu cầu, đánh giá năng lực đến lựa chọn phương án và hỗ trợ triển khai.
Việc kết nối với các đối tác quốc tế được Newing xác định là một trong những hướng đi nhằm đưa những mô hình quản trị, công nghệ và kinh nghiệm vận hành vào thực tế doanh nghiệp trong nước.
Trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, các nội dung tập trung vào tổ chức mạng lưới, tối ưu quy trình, khai thác dữ liệu và phát triển đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu tăng trưởng. Đối với AI, trọng tâm là tích hợp công nghệ vào hoạt động quản trị, cơ chế ra quyết định và vận hành tổ chức.
Trong khi đó, ở lĩnh vực con người và văn hóa doanh nghiệp, yêu cầu đặt ra là xây dựng cơ chế để định hướng chiến lược của lãnh đạo được chuyển hóa thành hành động cụ thể trong toàn bộ hệ thống.
Đặc biệt, quá trình chuyển đổi không chỉ phụ thuộc vào việc tiếp cận các mô hình quản trị hiện đại mà còn đòi hỏi doanh nghiệp xác định đúng những điểm nghẽn nội tại, đánh giá khả năng đáp ứng của nguồn lực và lựa chọn các giải pháp phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Thông qua NExT Forum 2026, những kinh nghiệm quản trị và chuyển đổi tổ chức từ các doanh nghiệp quốc tế được đặt trong mối liên hệ với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam, qua đó mở rộng các góc nhìn về nâng cao năng lực cạnh tranh, ứng dụng công nghệ và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh tiếp tục biến động, khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào việc nhận diện cơ hội thị trường mà còn ở năng lực tổ chức thực hiện, chất lượng quản trị và khả năng thích ứng trước những thay đổi.
Đây cũng là thông điệp được nhấn mạnh tại diễn đàn: Khát vọng tăng trưởng cần đi cùng năng lực thực thi để doanh nghiệp hiện thực hóa các mục tiêu phát triển.
NExT Forum là diễn đàn cộng đồng dành cho lãnh đạo doanh nghiệp do Newing khởi xướng, tập trung vào những bài toán mà chủ doanh nghiệp, CEO và đội ngũ lãnh đạo trực tiếp phải giải quyết trong quá trình tăng trưởng và chuyển hóa tổ chức. NExT Forum 2026 với sự tham gia của hơn 1.000 lãnh đạo từ hơn 200 doanh nghiệp tại 6 thị trường ASEAN.