Đây là bước đi đầu tiên nhằm hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược trong công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026 - 2030 cũng như thể hiện quyết tâm hành động ngay, đưa văn hóa từ những trang kế hoạch trở thành thói quen và phản xạ tự giác trong công việc hằng ngày tại đơn vị.
Hành động tức thì sau khi ban hành kế hoạch
Xác định văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những khẩu hiệu mà chính là “hệ điều hành” chi phối mọi hoạt động quản trị và sản xuất, Ban Lãnh đạo Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đã triển khai ngay khóa đào tạo chuyên sâu vào cuối tháng 8 và đầu tháng 9 vừa qua.
Lớp học hướng tới mục tiêu thiết thực: trang bị, cập nhật và nâng cao kiến thức, kỹ năng về truyền thông và văn hóa doanh nghiệp cho đội ngũ nhân sự. Trọng tâm là nâng cao năng lực xây dựng nội dung, truyền tải thông điệp; tăng cường kỹ năng ứng xử, giao tiếp chuẩn mực và thực hiện nhiệm vụ theo đúng tinh thần văn hóa EVN. Từ đó, góp phần nâng cao hiệu quả công tác truyền thông, gia tăng sự thấu hiểu, gắn kết nội bộ và lan tỏa những giá trị tốt đẹp của đơn vị đến cộng đồng.
CBCNV Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 tham gia các hoạt động lớp đào tạo văn hóa doanh nghiệp vừa qua.
Tại buổi đào tạo, không khí trao đổi diễn ra cởi mở và thực tế. Các tình huống giao tiếp, phối hợp giữa các ca trực, các bộ phận, hay cách thức xử lý công việc trên môi trường số được phân tích cụ thể, giúp người lao động hiểu rõ chuẩn mực hành vi và nhận thấy rõ vai trò của bản thân trong việc xây dựng hình ảnh Nhà máy.
Định hình diện mạo mới cho giai đoạn 2026-2030: Văn hóa gắn liền với hiệu quả thực chất
Khóa đào tạo văn hóa doanh nghiệp vừa qua cũng là "phát pháo lệnh" mở đầu cho lộ trình dài hơi mà Kế hoạch triển khai văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026-2030 của Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đã vạch ra. Bám sát các định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đơn vị xác định phát triển văn hóa phải chuyển mạnh từ "phong trào" sang "kết quả thực chất", lấy người lao động làm trung tâm và đo lường bằng hiệu quả công việc.
Theo Kế hoạch, trong 5 năm tới, Nhà máy tập trung vào các nhóm nhiệm vụ trọng tâm: Lấy văn hóa lãnh đạo làm mũi nhọn: Đề cao tính gương mẫu của người đứng đầu, xây dựng đội ngũ quản lý cấp Phòng, Phân xưởng theo tiêu chí "sát hiện trường – giỏi chuyên môn – chuẩn mực hành xử – quyết liệt trong thực thi".
Chuyển từ "tuân thủ an toàn" sang "an toàn tự giác": Xây dựng văn hóa an toàn bền vững, không chỉ là quy định bắt buộc mà trở thành phản xạ nghề nghiệp, chuẩn mực hành vi và trách nhiệm tự thân của mỗi cá nhân, là cấu phần trung tâm của văn hóa doanh nghiệp, gắn chặt với quản lý kỹ thuật, chất lượng vận hành, quản trị rủi ro và hiệu quả thực thi; hướng tới mục tiêu giảm thiểu tai nạn lao động, ngăn ngừa sự cố do chủ quan, nâng cao độ tin cậy vận hành và chất lượng tại hiện trường.
Xây dựng tinh thần phối hợp “OneEVN”: Khắc phục tư duy cục bộ, chia cắt, đùn đẩy trách nhiệm; lấy mục tiêu chung và kết quả chung làm chuẩn mực hành xử.
Thích ứng với thời đại số và chuyển đổi xanh: Xây dựng văn hóa số, khuyến khích cải tiến, ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa chi phí, giảm suất hao nhiên liệu và bảo vệ môi trường bền vững.
Đổi mới truyền thông và đào tạo: Kể những câu chuyện thật về người lao động, lan tỏa niềm tự hào nghề nghiệp qua các kênh truyền thông hiện đại thay vì chỉ đưa tin hành chính đơn thuần.
Tự giác từ những việc nhỏ nhất
Với đặc thù của một nhà máy nhiệt điện quy mô lớn, tính kỷ luật trong dây chuyền sản xuất luôn là yếu tố sống còn. Kế hoạch 2026-2030 đã cụ thể hóa văn hóa doanh nghiệp vào từng vị trí: Người công nhân vận hành tuân thủ nghiêm ngặt từng thao tác, phiếu công tác; cán bộ các phòng ban luôn giữ vững tính liêm chính, minh bạch; khối quản trị làm việc khoa học, đúng quy định và hiệu quả.
Khởi động bằng một khóa đào tạo bài bản và thực tế, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đang cho thấy sự chủ động, quyết liệt trong việc đưa các mục tiêu văn hóa vào đời sống lao động sản xuất. Tinh thần ấy sẽ là động lực nội sinh vững chắc để tập thể cán bộ công nhân viên tại đơn vị đoàn kết vượt qua các thách thức, bảo đảm cung ứng điện an toàn, liên tục và chung tay xây dựng "ngôi nhà chung EVN" ngày càng chuyên nghiệp, nghĩa tình.