Đóng

Thị trường dệt may 6 tháng cuối năm tiềm ẩn rủi ro gì?

Do bất ổn từ xung đột địa chính trị, thị trường dệt may 6 tháng cuối năm dự báo tiềm ẩn những rủi ro, doanh nghiệp cần chủ động ứng phó.

Tập đoàn Dệt May Việt Nam vừa tổ chức hội thảo chuyên đề tháng 5, trong đó đã đưa ra nhiều thông tin “nóng” liên quan đến ngành dệt may.

Theo đó, tháng 4/2026, kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam đạt 3,85 tỷ USD. Trong đó hàng dệt sợi đạt 776 triệu USD, tăng 36,4% so với cùng kỳ, hàng may mặc đạt 3,08 tỷ USD, tăng 0,5% so với cùng kỳ.

Lũy kế 4 tháng 2026, kim ngạch xuất khẩu đạt 14,53 tỷ USD, tăng 4,3% so với cùng kỳ, trong đó hàng dệt sợi đạt 2,62 tỷ USD, tăng 20,1% so với cùng kỳ, hàng may mặc đạt 11,9 tỷ USD, tăng 1,3% so với cùng kỳ.

Thị trường dệt may 6 tháng cuối năm 2026 được dự báo tiềm ẩn nhiều rủi ro, doanh nghiệp trong nước được khuyến cáo chủ động ứng phó. Ảnh minh hoạ: VGP

Mỹ hiện vẫn là thị trường xuất khẩu số một của ngành dệt may Việt Nam với 21,4% thị phần, cao hơn nhiều so với Bangladesh (11,1%), Trung Quốc (8,7%).

Đại diện Tập đoàn Dệt may Việt Nam cũng đưa ra dự báo, thời gian tới, xung đột địa chính trị trên thế giới tiếp tục dai dẳng, thị trường vận tải container toàn cầu tiếp tục xu hướng giá tăng do phụ phí tăng, gây nên gánh nặng chi phí lớn hơn cho doanh nghiệp xuất khẩu.

Cũng theo đại diện tập đoàn, bối cảnh thị trường dệt may năm 2026 có nhiều điểm tương đồng với năm 2022, khi kết quả 6 tháng đầu năm tương đối thuận lợi nhưng suy giảm rất nhanh vào nửa cuối năm. Với 2 chỉ dấu về xung đột địa chính trị và nhu cầu nhập khẩu, dự báo 6 tháng cuối năm thị trường sẽ gặp nhiều khó khăn. Do tính chất bất định của thị trường, ngay cả những đơn hàng hiện tại chốt đến quý III/2026 cũng chưa thể coi là chắc chắn như trước đây.

Điều cần chuẩn bị lúc này là quản trị tình huống đột biến của thị trường. Doanh nghiệp cần xác định rõ ngưỡng chịu đựng và giới hạn vận hành trong các kịch bản bất lợi, từ đó làm rõ các điểm quyết định: Khi nào tiếp tục duy trì sản xuất dù hiệu quả suy giảm, khi nào cần thu hẹp hoặc tạm dừng hoạt động sẽ là phương án tối ưu hơn.

Ngoài ra, các đơn vị cần chủ động quản trị rủi ro tỷ giá, xây dựng kế hoạch cân đối và duy trì nguồn ngoại tệ phù hợp với nhu cầu nhập khẩu nguyên liệu đến cuối năm.

Hải Linh