Viet Nam International Sourcing 2026: Hệ sinh thái kết nối toàn diện cho doanh nghiệp Việt

Viet Nam International Sourcing 2026 đang cho thấy bước chuyển rõ nét trong xúc tiến thương mại, khi từng bước hình thành hệ sinh thái cung ứng Việt toàn diện, kết nối sản xuất, thu mua, logistics, thương mại điện tử và tài chính – ngân hàng, tạo nền tảng để doanh nghiệp Việt tham gia sâu và bền vững hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Chìa khóa kết nối thành công và bền vững với chuỗi cung ứng quốc tế

Không còn là một hội chợ, triển lãm đơn thuần, Viet Nam International Sourcing 2026 (VIS 2026) cho thấy nỗ lực rõ nét của Việt Nam trong việc kết nối 5 mắt xích quan trọng của chuỗi cung ứng gồm: sản xuất, thu mua, logistics, thương mại điện tử và tài chính - ngân hàng. Sự liên kết đồng bộ giữa các khâu đang từng bước hình thành một hệ sinh thái cung ứng toàn diện, tạo nền tảng để hàng hóa Việt Nam vươn xa hơn và tham gia bền vững hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Xây dựng hệ sinh thái cung ứng đồng bộ là định hướng được Vụ Phát triển thị trường nước ngoài (Bộ Công Thương) kiên trì triển khai trong nhiều năm thông qua hàng loạt hoạt động kết nối chuỗi cung ứng hàng hóa, trong đó có Viet Nam International Sourcing.

Bước sang lần tổ chức thứ tư, VIS 2026 cho thấy chiến lược này ngày càng định hình rõ nét, khi doanh nghiệp Việt Nam không chỉ nâng cao năng lực và tâm thế hội nhập mà còn chủ động kết nối các khâu then chốt của chuỗi cung ứng với những đối tác lớn trên toàn cầu.

Sức hút của Viet Nam International Sourcing 2026 còn được chứng tỏ mạnh mẽ bằng sự trở lại và mở rộng của các tập đoàn phân phối hàng đầu thế giới. Bên cạnh những tên tuổi quen thuộc như: Walmart, H&M, Aeon, Lotte, Central Group, Mega Market, LuLu, năm nay sự kiện còn đón thêm nhiều thương hiệu mới như: Target, JC Penney, Wumart, Metro hay Shengsiong.

Hơn 580 đoàn doanh nghiệp quốc tế đến từ 60 quốc gia và vùng lãnh thổ đã có mặt, cùng 3.000 cuộc kết nối giao thương (B2B) được sắp xếp có chọn lọc và 13.000 lượt kết nối tự do trực tiếp tại các gian hàng, những con số cho thấy nhu cầu tìm kiếm nguồn cung ứng bền vững từ Việt Nam chưa bao giờ lớn đến vậy.

5 mắt xích quan trọng của chuỗi cung ứng

Để doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn ra thế giới, trong việc kết nối 5 mắt xích quan trọng của chuỗi cung ứng gồm sản xuất, thu mua, logistics, thương mại điện tử và tài chính - ngân hàng

Ông Cha Ji-ho, Giám đốc Trung tâm Mua hàng Việt Nam thuộc Ban Hợp tác Chiến lược Samsung Việt Nam, nhấn mạnh: “Các doanh nghiệp đang tìm kiếm đối tác không chỉ có năng lực cạnh tranh về giá, mà còn cần bảo đảm thời gian giao hàng ổn định, chất lượng nhất quán, khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật nhanh chóng, quản lý dữ liệu minh bạch và phát triển bền vững”.

Theo ông, với nền tảng sản xuất vững chắc và năng lực học hỏi, cải cách nhanh chóng, Việt Nam đang phát triển thành một trung tâm quan trọng trong quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu. Đối với Samsung, Việt Nam không chỉ là một trọng điểm sản xuất mà còn là đối tác chiến lược, là nền tảng cốt lõi kết nối sản xuất và nghiên cứu, phát triển trên phạm vi toàn cầu.

Trong khuôn khổ Viet Nam International Sourcing 2026, phát biểu tại Diễn đàn xuất khẩu với chủ đề “Tăng cường khả năng thích ứng linh hoạt của doanh nghiệp Việt Nam trước biến động kinh tế thế giới”, ông Alen Wei, Giám đốc Tài chính (CFO) Tập đoàn H&M Production khu vực Trung Quốc và Đông Nam Á, khẳng định: “Việt Nam hiện là một trong những thị trường cung ứng quan trọng nhất của H&M trên toàn cầu, là trụ cột trong chuỗi cung ứng toàn cầu của tập đoàn nhờ năng lực sản xuất vượt trội, tinh thần đổi mới sáng tạo, khả năng thích ứng linh hoạt và định hướng tương lai.”

Nhận định của ông Alen Wei được minh chứng bằng chính việc H&M duy trì hoạt động đặt hàng thu mua nguồn cung tại Việt nam trong hơn hai thập kỷ qua và đặc biệt là sự hiện diện liên tục của H&M tại các kỳ VIS trong suốt bốn năm qua.

Ở phía cung, các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam cũng cho thấy sự chủ động thích ứng với luật chơi mới. Ông Nguyễn Đăng Khoa, Giám đốc Kinh doanh Quốc tế của Công ty CP Tân Phú Việt Nam đã chỉ ra rằng doanh nghiệp Việt cần chuyển từ tư duy “nhận đơn hàng” sang tư duy “xây dựng năng lực đáp ứng chuẩn mực toàn cầu” “một cách chủ động”.

Cùng quan điểm, bà Trần Hoàng Phú Xuân, CEO Công ty Faslink Việt Nam, cho rằng năng lực sản xuất và chiến lược thích ứng nhanh chính là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp dệt may, thời trang Việt Nam tham gia hiệu quả vào chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt trong bối cảnh thị trường liên tục biến động vì căng thẳng địa chính trị và các chính sách thuế quan mới.

Nếu sản xuất là gốc rễ, logistics chính là mạch máu lưu thông của cả hệ sinh thái. Ở góc nhìn của doanh nghiệp logistics quốc tế, ông Kevin Geneuglijk, Giám đốc phát triển kinh doanh Berkman Forwarding BV (Hà Lan), cảnh báo về những rủi ro trong chuỗi cung ứng logistics hiện nay và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa dịch vụ để doanh nghiệp Việt Nam giảm thiểu chi phí, rút ngắn thời gian giao hàng – một trong những tiêu chí then chốt mà các nhà mua hàng như Samsung hay H&M đặc biệt coi trọng.

Bên cạnh các kênh phân phối truyền thống, thương mại điện tử xuyên biên giới đang trở thành trụ cột thứ tư của hệ sinh thái. Trong bài phát biểu “Thúc đẩy xuất khẩu trực tuyến đến người tiêu dùng quốc tế qua thương mại điện tử khám phá”, bà Trần Thị Tân, Giám đốc Trách nhiệm xã hội và Quan hệ Đối tác chiến lược TikTok Shop Việt Nam, nhấn mạnh vai trò của các nền tảng thương mại điện tử “khám phá” trong việc rút ngắn khoảng cách giữa nhà sản xuất Việt Nam và người tiêu dùng toàn cầu, không cần qua quá nhiều tầng nấc trung gian.

Đồng quan điểm, ông Võ Thanh Tòng, Quản lý Tài khoản Cấp cao của Amazon Global Selling Việt Nam, chỉ ra rằng thương mại điện tử xuyên biên giới đang mở ra cơ hội xuất khẩu chưa từng có cho cả doanh nghiệp lớn lẫn doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ở lĩnh vực nông sản – thực phẩm, ông Sven Dekker, đồng sáng lập Công ty Vietnam Food Europe BV, giới thiệu mô hình bảo đảm chuỗi cung ứng bền vững “từ hạt giống đến bàn ăn”, lấy nền tảng thương mại điện tử làm chìa khóa để nông sản Việt tiếp cận sâu hơn thị trường châu Âu.

Không một chuỗi cung ứng nào có thể vận hành bền vững nếu thiếu dòng vốn đồng hành, đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Sự có mặt của các ngân hàng lớn như Vietcombank, Agribank, VIB, UOB tại VIS 2026 là minh chứng cho sự đồng hành đó.

Phát biểu tại Diễn đàn, Phó Chủ tịch Ngân hàng Thương mại cổ phần Vietcombank (VCB) Bạch Thành Long nhấn mạnh VCB đã và đang triển khai một hệ sinh thái giải pháp tài chính toàn diện với 4 nội dung trọng tâm: ưu tiên nguồn vốn tín dụng cho xuất khẩu với chi phí ưu đãi; giải pháp thanh toán quốc tế- tài trợ thương mại và phòng ngừa rủi ro; giải pháp tài trợ chuỗi cung ứng dựa trên hệ sinh thái tài chính đồng bộ và giải pháp ngân hàng số, tài chính xanh và chuẩn mực quốc tế mới.

Một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái kết nối của VIS là mạng lưới Thương vụ và Chi nhánh Thương vụ Việt Nam ở nước ngoài. Thông qua việc bám sát nhu cầu thị trường, chủ động kết nối, vận động và tổ chức các đoàn thu mua tiềm năng từ nhiều khu vực trên thế giới về Việt Nam, hệ thống Thương vụ góp phần đưa nhu cầu cụ thể của nhà mua hàng quốc tế đến gần hơn với các doanh nghiệp có năng lực cung ứng phù hợp trong nước.

Qua đó, Viet Nam International Sourcing không chỉ tạo ra một điểm gặp gỡ trong thời gian diễn ra sự kiện, mà từng bước hình thành mạng lưới kết nối xuyên suốt từ thị trường nước ngoài đến doanh nghiệp và các vùng sản xuất trong nước.

Các địa phương cùng chung tay

Sự tham gia tích cực của 20 địa phương trong việc tổ chức các hoạt động của Viet Nam International Sourcing 2026, cùng các chương trình khảo sát thực địa đưa đoàn thu mua quốc tế tới tận nhà máy, cơ sở sản xuất tại các tỉnh, thành, cho thấy hệ sinh thái này không dừng lại ở một sự kiện ba ngày tại SECC, mà lan tỏa ra toàn bộ chuỗi giá trị sản xuất trong nước – tiền đề để chuyển hóa những kết nối ban đầu thành hợp đồng thương mại dài hạn, thậm chí là các quyết định đầu tư mới.

Viet Nam International Sourcing 2026 vì thế đã cho thấy một mô hình xúc tiến thương mại thế hệ mới: không chỉ “mở chợ”, mà chủ động thiết kế hạ tầng kết nối đa tầng – từ sản xuất, thu mua, logistics, thương mại điện tử đến tài chính – để doanh nghiệp Việt Nam bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu một cách bài bản, hiệu quả và bền vững hơn.

Khi năng lực sản xuất trong nước được nâng cấp theo tiêu chuẩn toàn cầu, khi logistics được xanh hóa và tối ưu, khi thương mại điện tử mở ra những cánh cửa mới không giới hạn, và khi hệ thống ngân hàng đóng vai trò là điểm tựa tài chính vững chắc, Việt Nam hoàn toàn có cơ sở để không chỉ là “công xưởng gia công”, mà trở thành một trung tâm chiến lược, đáng tin cậy trong bản đồ chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đó cũng chính là nền tảng quan trọng góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu khoảng 15–16% trong năm 2026, hướng tới quy mô kim ngạch xuất khẩu 546–550 tỷ USD và đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng cao của Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới.

Chuỗi sự kiện “Kết nối chuỗi cung ứng hàng hóa quốc tế” – Viet Nam International Sourcing 2026 (VIS 2026) diễn ra trong ba ngày, từ 3 đến 5/9/2026, tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), TP. Hồ Chí Minh. Đây là lần thứ tư Viet Nam International Sourcing được tổ chức tiếp nối hành trình được khởi động từ năm 2023.