Doanh nghiệp Việt linh hoạt hơn trong sản xuất
Chia sẻ tại Phiên Đối thoại cấp cao với chủ đề “Nâng cao cấp doanh nghiệp Việt Nam trở thành nhà cung ứng Tier - 1 trong chuỗi giá trị FDI” trong khuôn khổ Diễn đàn kết nối FDI 2026 diễn ra tại tỉnh Bắc Ninh vào chiều ngày 24/4, ông Chu Việt Cường - Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ phát triển công nghiệp - IDC (Bộ Công Thương) đã chỉ ra 3 điểm mạnh của doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam khi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
Phiên Đối thoại cấp cao với chủ đề “Nâng cao cấp doanh nghiệp Việt Nam trở thành nhà cung ứng Tier - 1 trong chuỗi giá trị FDI”. Ảnh: BN
Cụ thể, điểm mạnh đầu tiên được ông Chu Việt Cường nhắc đến đó là các doanh nghiệp Việt Nam rất linh hoạt trong quá trình gia công sản xuất, nhận đơn hàng từ các tập đoàn đa quốc gia.
Ông Cường lấy ví dụ, nếu như khoảng 10 năm trước, để đáp ứng được 1 đơn hàng của Tập đoàn Samsung, doanh nghiệp Việt Nam phải mất 10 ngày mới trả lời được có nhận hay không, còn thời điểm này đã có thể trả lời được ngay. Điều đó thể hiện tính linh hoạt của doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình sản xuất sản phẩm.
Thứ hai, các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ có điểm mạnh là nguồn lao động của Việt Nam đang ở “thời điểm vàng”, vừa trẻ, khỏe và sẵn sàng tham gia vào quá trình gia công đòi hỏi yếu tố kỹ thuật cao từ các doanh nghiệp FDI.
Thứ 3, là cơ hội từ môi trường hội nhập. Việt Nam đã tham gia nhiều Hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, điển hình như Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA), Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP).
“Dưới áp lực của doanh nghiệp FDI, khi muốn tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải thích ứng. Đây vừa là áp lực nhưng cũng mở ra cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu” - ông Chu Việt Cường thông tin.
Tuy nhiên, bên cạnh những điểm mạnh khi tham gia vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn toàn cầu, ông Chu Việt Cường cũng cho rằng doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với 3 điểm yếu, bao gồm: Thứ nhất, về công nghệ, các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam hầu hết là doanh nghiệp nhỏ và vừa nên khả năng đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại đối mặt với khó khăn.
Thứ hai, doanh nghiệp Việt Nam yếu về quy mô và năng lực tài chính bởi đa số là doanh nghiệp nhỏ và vừa, năng lực hạn hẹp nên hạn chế mở rộng đầu tư.
Thứ ba, sự liên kết giữa doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp FDI còn hạn chế. Để khắc phục vấn đề này, hiện Bộ Công Thương đang triển khai nhiều chương trình nhằm tăng cường kết nối giữa hai khu vực doanh nghiệp.
Sự kiện diễn ra vào chiều 24/4, tại tỉnh Bắc Ninh. Ảnh: TT
Kinh nghiệm thành công từ doanh nghiệp điển hình
Theo chia sẻ của bà Đinh Thị Quỳnh Vân - Chủ tịch PwC Việt Nam, khảo sát CEO toàn cầu vừa được PwC triển khai cho thấy các CEO từ châu Á - Thái Bình Dương coi Việt Nam là 1 trong top 3 điểm đến của châu Á mà họ mong muốn. Thực tế thời gian qua, rất nhiều tập đoàn đa quốc gia đã chọn Việt Nam để đầu tư, đây là cơ hội rất tốt cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
Các chuyên gia cũng thừa nhận, để tham gia được vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn toàn cầu là một điều không dễ dàng đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, theo bà Đinh Thị Quỳnh Vân, nếu thực sự có tầm nhìn dài hạn, tâm thế sẵn sàng, chiến lược cụ thể và sự nỗ lực không ngừng, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có cơ hội.
Là một doanh nghiệp Việt Nam đã tham gia vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn toàn cầu được 26 năm với vai trò nhà cung ứng cấp 1, bà Trần Thị Thu Trang - Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Công nghệ thế hệ mới Hanel PT, Chủ tịch Hiệp hội Sản xuất công nghiệp tỉnh Bắc Ninh chia sẻ: Để trở thành nhà cung ứng cấp 1 cho các tập đoàn toàn cầu, việc đầu tiên doanh nghiệp Việt Nam cần làm đó là xác định rõ chiến lược kinh doanh cần nhắm tới đối tượng khách hàng nào, thị trường nào.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần xác định hoạt động kinh doanh mang lại lợi ích cho khách hàng, người lao động trong doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, vì lợi ích quốc gia và lợi ích cho doanh nghiệp. Đặc biệt, theo bà Trần Thị Thu Trang, chất lượng chính là vấn đề doanh nghiệp cần quan tâm, đây cũng là yếu tố để giữ chân khách hàng, vì nếu sản phẩm không có chất lượng thì giá rẻ cũng không có ý nghĩa gì.
Về thời gian giao hàng, đại diện Hanel PT cho biết: “Chúng tôi không giao trễ đơn hàng nào, ngay cả thời điểm Covid-19 với nhiều biến động trên quy mô toàn cầu. Muốn chơi cuộc chơi toàn cầu thì phải làm được điều đó”. Để tham gia vào được chuỗi cung ứng toàn cầu, Hanel PT cũng luôn chú ý đầu tư vào con người, khoa học - công nghệ, nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như dịch vụ sau bán hàng.
“Nếu khách hàng liên hệ, sau 5 phút chúng tôi đã có câu trả lời, bất thường thì 30 phút có câu trả lời” - bà Trần Thị Thu Trang thông tin và cho rằng, đó là nét văn hóa giúp doanh nghiệp tạo được niềm tin và uy tín với đối tác, khách hàng.
Ông Torben Minko - Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (EuroCham): Để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu thì tập trung vào ESG (môi trường, quản trị, xã hội) là từ khóa quan trọng đối với doanh nghiệp Việt Nam, và đặc biệt doanh nghiệp cần có cam kết lâu dài với chiến lược phát triển bền vững.