Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II năm 2026 do Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) tổ chức. Tham dự diễn đàn có: ông Nguyễn Xuân Lưu, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội; ông Lê Trung Hiếu, Phó Giám đốc Sở Tài chính thành phố Hà Nội; cùng đông đảo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Thủ đô.
TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME phát biểu tại diễn đàn.
Cần giải ba bài toán ưu tiên
Phát biểu tại diễn đàn, TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME cho biết, CEF II được tổ chức nhằm tiếp nối những kết quả tích cực của Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ nhất, đồng thời bám sát tinh thần Kế hoạch số 303/KH-UBND ngày 04/8/2026 của UBND thành phố Hà Nội về triển khai phong trào thi đua quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Theo TS. Mạc Quốc Anh, đối với cộng đồng doanh nghiệp, yêu cầu tăng trưởng hai con số không chỉ là một chỉ tiêu kinh tế vĩ mô; đó còn là lời hiệu triệu về đổi mới tư duy, nâng cao năng suất, huy động nguồn lực xã hội, mở rộng không gian hợp tác và nâng cấp vị thế của doanh nghiệp Thủ đô trong chuỗi giá trị trong nước và quốc tế.
Với tinh thần đó, CEF II lựa chọn chủ đề: “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa - Thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”, cùng thông điệp: “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế”. Đây là chủ đề rất thực tiễn.
TS. Mạc Quốc Anh cho rằng, khó khăn lớn của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay nằm ở khả năng tiếp cận đối tác chiến lược, công nghệ, tiêu chuẩn quản trị, thị trường và chuỗi cung ứng lớn, bên cạnh vấn đề vốn. Nếu phát triển đơn lẻ, doanh nghiệp khó tạo bước nhảy về quy mô và năng lực cạnh tranh. Khi được kết nối đúng đối tác, đúng nguồn lực và đúng cơ hội, doanh nghiệp có thể rút ngắn đáng kể con đường tăng trưởng.
Các đối tác trao đổi trong khuôn khổ diễn đàn.
Do đó, doanh nghiệp nhỏ và vừa Thủ đô cần giải ba bài toán ưu tiên. Một là, vốn và cấu trúc tài chính, cần mở rộng sang các kênh vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A và hợp tác đầu tư, thay vì chỉ dựa vào tín dụng ngắn hạn.
Hai là, nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng, đòi hỏi đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.
Ba là, thị trường và hội nhập, với yêu cầu chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu và xây dựng thương hiệu.
Lãnh đạo HANOISME nhấn mạnh, M&A cần được nhìn nhận như một công cụ tái cấu trúc và tăng trưởng, thay vì đồng nghĩa với việc mất doanh nghiệp. Nếu chuẩn bị bài bản, doanh nghiệp có thể dùng M&A để bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và nâng giá trị doanh nghiệp. Điều kiện tiên quyết là doanh nghiệp phải được tư vấn để hiểu rõ giá trị của mình và chuẩn hóa pháp lý, tài chính, dữ liệu, tài sản trí tuệ trước khi bước vào quá trình hợp tác hoặc gọi vốn.
Toạ đàm từ kết nối nguồn lực, vốn và M&A đến tăng trưởng bền vững 2 con số, nội địa hoá và chuỗi giá trị toàn cầu.
Trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần II – C.E.F 2026, Ban Tổ chức triển khai chương trình B2B Matching chuyên sâu và Toạ đàm "Từ kết nối nguồn lực, vốn và M&A đến tăng trưởng bền vững 2 con số, nội địa hoá và chuỗi giá trị toàn cầu" nhằm kết nối trực tiếp các doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn, tìm kiếm nhà đầu tư và đối tác chiến lược với các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư và đơn vị tư vấn; đồng thời giải đáp các thắc mắc và khó khăn trong quá trình M&A.
Trên cơ sở hồ sơ và nhu cầu của từng doanh nghiệp, Ban Tổ chức đã thực hiện ghép 10 cuộc hẹn B2B Matching, theo nguyên tắc lựa chọn nhà đầu tư/đối tác phù hợp với lĩnh vực, nhu cầu và khả năng phát triển của từng doanh nghiệp.
Chia sẻ tại Toạ đàm "Từ kết nối nguồn lực, vốn và M&A đến tăng trưởng bền vững 2 con số, nội địa hoá và chuỗi giá trị toàn cầu", các chuyên gia đều cho rằng, nếu đi một mình, doanh nghiệp có thể mất từ 5 đến 7 năm để tăng gấp đôi quy mô. Nhưng khi có sự đồng hành của nguồn vốn và nguồn lực M&A, thời gian tăng trưởng đó có thể rút ngắn một nửa.
Theo các chuyên gia, sai lầm lớn nhất của doanh nghiệp là đợi đến khi 'kẹt' vốn mới đi đàm phán M&A. Khi bạn đàm phán trong tình trạng thiếu tiền, bạn đã tự đặt mình vào thế yếu và rất dễ bị ép giá.
M&A nghĩa là "bán mình" hay mất đi doanh nghiệp?
Tham luận tại diễn đàn, bà Phi Thị Hoa, CEO Công ty ONE-VALUE cho rằng, không nên nghĩ M&A nghĩa là "bán mình" hay mất đi doanh nghiệp. Chúng ta nên hiểu theo nghĩa rộng hơn: M&A là tìm kiếm cơ hội phát triển mới. Đây là một kênh gọi vốn với chi phí rất rẻ, giúp doanh nghiệp tiếp thu kiến thức về sản xuất, quản trị, vận hành, đồng thời tiếp cận thị trường và tập khách hàng mới. Do đó, M&A hiện nay chính là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp.
"Trong bối cảnh hiện nay, lãi suất ngân hàng tăng, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đạt mục tiêu tăng trưởng hai chữ số? Theo tôi, việc thu hút dòng vốn FDI và gọi vốn đầu tư nước ngoài thông qua M&A chính là động lực quan trọng mang nguồn ngoại tệ về xây dựng đất nước, đóng góp trực tiếp vào mục tiêu tăng trưởng", bà Phi Thị Hoa cho hay.
Chia sẻ về những giá trị vượt trội M&A mang lại cho doanh nghiệp, ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn cho rằng, việc hợp tác M&A mang lại những giá trị tức thì mà doanh nghiệp có thể nhìn thấy ngay: bổ sung nhân lực chất lượng cao, chia sẻ công nghệ, mở rộng mạng lưới phân phối của đối tác, tích hợp hệ sinh thái hoặc hợp tác đồng thương hiệu (co-branding).
Tất cả những yếu tố này tạo ra cơ hội tăng trưởng bứt phá cho doanh nghiệp. Nếu đi một mình, doanh nghiệp có thể mất từ 5 đến 7 năm mới có thể tăng gấp đôi quy mô. Nhưng, khi có sự tham gia của nguồn vốn và nguồn lực từ nhà đầu tư, thời gian tăng trưởng đó có thể rút ngắn một nửa: "Chúng tôi đã chứng kiến thực tế nhiều doanh nghiệp đạt tốc độ phát triển thần tốc như vậy".
Theo Ban Tổ chức, diễn đàn là điểm khởi đầu cho một chuỗi hoạt động kết nối tiếp theo, hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Thủ đô Hà Nội.
Kết nối số thường xuyên cho cộng đồng doanh nghiệp
Tại Diễn đàn, Ban Tổ chức chính thức công bố website cefhanoi.vn đi vào hoạt động, đóng vai trò nền tảng kết nối số thường xuyên cho cộng đồng doanh nghiệp. Thông qua website, doanh nghiệp có thể đăng ký nhu cầu B2B, tìm kiếm cơ hội đầu tư, M&A, vốn, nhà cung ứng và đối tác, đồng thời được phân loại, kết nối và theo dõi kết quả sau diễn đàn.
Theo Ban Tổ chức, các ý kiến tại Diễn đàn tập trung vào bốn hướng hành động. Một là, đa dạng hóa nguồn vốn cho doanh nghiệp, kết hợp tín dụng ngân hàng với vốn cổ phần, hợp tác đầu tư và M&A. Hai là, nâng cao năng lực quản trị, minh bạch tài chính và chuẩn hóa pháp lý để đủ điều kiện tiếp cận nhà đầu tư. Ba là, đẩy mạnh nội địa hóa, phát triển nhà cung ứng và nâng năng lực đáp ứng tiêu chuẩn của các tập đoàn lớn cũng như thị trường quốc tế. Bốn là, gắn tăng trưởng với chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, đổi mới sáng tạo và hội nhập chuỗi giá trị toàn cầu.
CEF II khép lại với kỳ vọng mỗi doanh nghiệp lựa chọn ít nhất một việc cụ thể để triển khai sau Diễn đàn, từ chuẩn hóa hồ sơ tài chính, tìm đối tác chiến lược, tham gia mạng lưới nhà cung ứng đến chuẩn bị cho quá trình gọi vốn và M&A. Ban Tổ chức xác định Diễn đàn là điểm khởi đầu cho một chuỗi hoạt động kết nối tiếp theo, hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Thủ đô Hà Nội.