Giữ mục tiêu cao, linh hoạt ứng phó biến động
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều bất ổn, Tổng công ty May 10 tiếp tục theo đuổi mục tiêu tăng trưởng hai con số trong trung và dài hạn, thay vì lựa chọn phương án tăng trưởng an toàn. Đây được xem là định hướng xuyên suốt, gắn với yêu cầu tái cấu trúc và nâng cao năng lực nội tại của doanh nghiệp.
Tổng công ty May 10 tiếp tục theo đuổi mục tiêu tăng trưởng hai con số trong trung và dài hạn, thay vì lựa chọn phương án tăng trưởng an toàn. Ảnh minh họa
Trao đổi với phóng viên Báo Công Thương bên lề hội thảo về biến động địa chính trị và chiến lược năng lượng, ông Thân Đức Việt, Tổng giám đốc May 10 cho biết, hết quý I/2026, doanh nghiệp ghi nhận kết quả sản xuất kinh doanh cơ bản đạt kế hoạch, tăng khoảng 3% so với cùng kỳ. Trong bối cảnh đơn hàng xuất khẩu chịu nhiều tác động, việc duy trì ổn định sản xuất được coi là nền tảng để bứt tốc trong các quý tiếp theo.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, mục tiêu tăng trưởng hai con số không mang tính ngắn hạn mà là định hướng dài hạn. Điều này càng trở nên cấp thiết khi chi phí đầu vào biến động mạnh do tác động từ xung đột tại Trung Đông. Trong khi đó, thị trường chưa chấp nhận tăng giá bán, buộc doanh nghiệp phải hấp thụ chi phí thông qua nâng cao hiệu quả sản xuất.
Để ứng phó, May 10 triển khai đồng thời các giải pháp kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất. Doanh nghiệp tăng cường quản trị nội bộ, rà soát định mức nguyên vật liệu, tiết kiệm năng lượng và giảm lãng phí trong từng khâu sản xuất. Các kịch bản ứng phó cũng được xây dựng linh hoạt theo từng quý.
“Nâng cao năng suất lao động được xác định là giải pháp then chốt. Trong điều kiện giá bán không tăng, cải thiện năng suất giúp doanh nghiệp bù đắp chi phí, giữ ổn định giá thành và duy trì năng lực cạnh tranh”, ông Thân Đức Việt chia sẻ.
Bên cạnh đó, chiến lược chuyển đổi xanh cũng được đẩy mạnh. Hệ thống điện mặt trời áp mái đã được May 10 triển khai trong 3 năm qua, hiện đáp ứng khoảng 20 - 30% nhu cầu điện tại nhà xưởng. Dù tỷ trọng chưa lớn, giải pháp này góp phần giảm chi phí và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
“Hiện May 10 đã có đơn hàng đến hết quý II/2026, song dự báo những tháng cuối năm còn nhiều thách thức. Doanh nghiệp xác định nâng cao khả năng thích ứng và xây dựng kịch bản linh hoạt là yếu tố quyết định để duy trì đà tăng trưởng”, ông Thân Đức Việt chia sẻ.
Tăng năng lực nội tại, mở rộng dư địa tăng trưởng
Không chỉ ngành dệt may, các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ cũng đang nỗ lực giữ mục tiêu tăng trưởng cao trong bối cảnh chi phí gia tăng và thị trường biến động.
Trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, ông Nguyễn Tuấn Dũng, Giám đốc Công ty TNHH Công nghệ DHA Việt Nam cho biết, quý I/2026, hoạt động sản xuất chịu ảnh hưởng bởi yếu tố chu kỳ, khi nhu cầu từ các đối tác chưa tăng mạnh. Dù vậy, doanh nghiệp vẫn duy trì ổn định sản xuất và bám sát kế hoạch, tạo nền tảng cho các quý tiếp theo.
Theo đại diện DHA, mục tiêu tăng trưởng hai con số là thách thức lớn nhưng cần được kiên định theo đuổi. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục nâng cao năng lực sản xuất, công nghệ và quản trị.
Áp lực lớn nhất hiện nay đến từ chi phí nguyên vật liệu, đặc biệt là kim loại như đồng và nhôm tăng, điều này đồng nghĩa làm gia tăng đáng kể chi phí sản xuất. Trước tình hình đó, DHA lựa chọn hướng đi chủ động, đẩy mạnh tự động hóa và số hóa để nâng cao hiệu suất, tối ưu chi phí và giảm phụ thuộc vào biến động nguyên liệu. Mục tiêu là giữ ổn định giá đầu ra và duy trì khả năng cạnh tranh.
Doanh nghiệp cũng tập trung đầu tư vào năng lực sản xuất, từ công nghệ, nhân lực đến hạ tầng. Theo lãnh đạo DHA, trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, năng lực nội tại là yếu tố quyết định khả năng đáp ứng đơn hàng và duy trì tăng trưởng.
Đáng chú ý, sản phẩm trong nước ngày càng được các đối tác quốc tế tin dùng. Nhiều doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc tại các khu công nghiệp đã sử dụng sản phẩm do DHA sản xuất, cho thấy tín hiệu tích cực về năng lực sản xuất trong nước.
Tuy nhiên, để duy trì tăng trưởng bền vững, các doanh nghiệp cho rằng, cần phát triển hệ sinh thái công nghiệp đồng bộ hơn, đặc biệt là chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào. Hiện nhiều nguyên, nhiên, vật liệu cơ bản vẫn phụ thuộc vào nhập khẩu, khiến doanh nghiệp gặp khó trong kiểm soát chi phí và nguồn cung.
Từ góc độ chuyên gia, trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh nhận định, mục tiêu tăng trưởng hai con số là thách thức lớn nhưng vẫn có thể đạt được nếu triển khai đồng bộ các giải pháp. Trong đó, chuyển đổi số, phát triển khu vực kinh tế tư nhân và cải cách thể chế đóng vai trò then chốt.
Để tạo dư địa tăng trưởng, cần thúc đẩy mạnh số hóa, cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Đồng thời, cải thiện môi trường kinh doanh, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển và mở rộng quy mô.
Thực tế cho thấy, dư địa tăng trưởng không phải là yếu tố sẵn có, mà được tạo ra từ chính quá trình cải cách và đổi mới. Khi doanh nghiệp nâng cao năng lực nội tại và thích ứng tốt với biến động, mục tiêu tăng trưởng cao sẽ trở nên khả thi hơn.
Quốc hội đặt mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2026 từ 10% trở lên, mức cao nhằm tạo nền tảng cho giai đoạn 2026-2030. Đây được xác định là năm bản lề trong lộ trình hướng tới tăng trưởng hai con số, đồng thời gắn với yêu cầu giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát và thúc đẩy phát triển xanh, bền vững.