Bên lề Tuần lễ Thương hiệu quốc gia năm 2026, phóng viên Báo Công Thương đã có cuộc trao đổi với ông Trần Đình Tài, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hoa Sen về vấn đề này.
Ông Trần Đình Tài, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hoa Sen
“Xanh hóa” không phải lựa chọn, mà là điều kiện tồn tại
- Thưa ông, được biết Tập đoàn Hoa Sen là thương hiệu đã vinh dự đạt Thương hiệu quốc gia liên tiếp trong 7 lần. Trong bối cảnh xanh hóa, chuyển đổi số và cạnh tranh gay gắt, Hoa Sen đã triển khai các giải pháp xanh hóa sản xuất ra sao nhằm góp phần đạt được các tiêu chí của Thương hiệu quốc gia?
Ông Trần Đình Tài: Xanh hóa không còn là xu hướng mang tính khuyến khích, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài. Với Hoa Sen, việc tuân thủ các quy định của Chính phủ về môi trường không chỉ là trách nhiệm pháp lý, mà còn là cam kết phát triển cùng cộng đồng.
Chúng tôi đã triển khai đồng bộ các giải pháp công nghệ xanh trên toàn bộ dây chuyền sản xuất. Đó là các công nghệ tuần hoàn, hạn chế tối đa tác động đến môi trường, đồng thời kiểm soát chặt chẽ từ đầu vào nguyên liệu đến đầu ra sản phẩm. Một nguyên tắc xuyên suốt là nguyên liệu đầu vào không gây ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng đầu ra, đặc biệt là các yếu tố liên quan đến môi trường và sức khỏe người tiêu dùng.
Song song với đó, Hoa Sen không ngừng đầu tư vào công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính sự kết hợp giữa “xanh” và “chất” đã giúp sản phẩm của chúng tôi hiện diện tại hơn 90 quốc gia và vùng lãnh thổ. Khi bước ra thị trường quốc tế, tiêu chuẩn xanh không còn là lợi thế cạnh tranh, mà là điều kiện tiên quyết.
Thương mại điện tử: Không đứng ngoài cuộc chơi
- Với một doanh nghiệp lớn như Hoa Sen, thương mại điện tử đã được triển khai như thế nào và mang lại hiệu quả ra sao, thưa ông?
Ông Trần Đình Tài: Chúng tôi không xem thương mại điện tử là kênh bổ trợ, mà là một phần trong chiến lược phát triển dài hạn. Tập đoàn Hoa Sen đã triển khai mạnh mẽ thương mại điện tử không chỉ ở thị trường quốc tế mà đặc biệt là tại thị trường nội địa.
Ở trong nước, các nền tảng số được ứng dụng triệt để để phân phối sản phẩm, tối ưu hóa quy trình bán hàng và tiếp cận khách hàng nhanh hơn. Trên thị trường quốc tế, chúng tôi đã hợp tác với các nền tảng lớn như Alibaba, xây dựng gian hàng và hệ thống kết nối trực tiếp với đối tác toàn cầu.
Ngoài ra, Hoa Sen còn kết hợp với các kênh báo chí, truyền thông và hệ thống phân phối chuyên ngành kim loại quốc tế để mở rộng độ phủ thương hiệu. Mục tiêu không chỉ là bán hàng, mà là tạo dựng một hệ sinh thái kết nối đa kênh, nơi sản phẩm Hoa Sen có thể tiếp cận khách hàng ở bất cứ đâu.
Tập đoàn Hoa Sen là doanh nghiệp nhiều năm đạt Thương hiệu quốc gia (Ảnh minh họa)
Đa ngành và Hoa Sen Home: Bước đi chiến lược
- Là doanh nghiệp nhiều năm đạt Thương hiệu quốc gia, định hướng sắp tới của Hoa Sen là gì để tiếp tục nâng cao giá trị thương hiệu, thưa ông?
Ông Trần Đình Tài: Chúng tôi xác định rõ định hướng phát triển đa ngành, nhưng vẫn lấy lĩnh vực cốt lõi làm nền tảng. Hiện nay, Hoa Sen đang giữ vị trí số một tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á về thị phần tôn. Bên cạnh đó, các sản phẩm như ống nhựa, ống thép, ống nhúng nóng phục vụ phòng cháy chữa cháy cũng đang được phát triển mạnh, trong đó ống nhựa đã vươn lên vị trí thứ ba về thị phần.
Tuy nhiên, điểm nhấn chiến lược trong giai đoạn tới chính là hệ thống Hoa Sen Home. Đây không chỉ là một chuỗi cửa hàng, mà là mô hình siêu thị vật liệu xây dựng, cung cấp đầy đủ các sản phẩm để hoàn thiện một ngôi nhà. Chúng tôi muốn đi xa hơn sản xuất, tiến tới xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng trong lĩnh vực xây dựng.
Chuyển đổi số: Nếu không đi, sẽ bị bỏ lại
- Trong bối cảnh mới, doanh nghiệp cần làm gì để không tụt lại phía sau trong cuộc đua thương hiệu quốc gia, thưa ông?
Ông Trần Đình Tài: Chuyển đổi số không phải là lựa chọn, mà là con đường bắt buộc. Nếu doanh nghiệp không theo kịp, chắc chắn sẽ bị chậm lại và mất khả năng cạnh tranh, đặc biệt khi đối thủ quốc tế đang tiến rất nhanh.
Các tiêu chí mà Diễn đàn Thương hiệu quốc gia đặt ra hiện nay đều gắn chặt với chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Do đó, doanh nghiệp muốn tham gia và duy trì danh hiệu này phải chủ động thích ứng.
Quan trọng hơn, việc tham gia Thương hiệu quốc gia không chỉ là danh hiệu, mà là trách nhiệm. Doanh nghiệp phải tuân thủ đầy đủ các quy định của Chính phủ, đồng thời đồng hành với định hướng phát triển chung của đất nước. Khi doanh nghiệp mạnh lên một cách bền vững, đó cũng là cách góp phần xây dựng một nền kinh tế vững mạnh hơn.
- Xin cảm ơn ông!
Trong tiến trình xây dựng thương hiệu quốc gia, yếu tố “xanh” và “số” đang dần trở thành thước đo bắt buộc đối với doanh nghiệp. Không chỉ dừng ở việc tuân thủ quy định, các tiêu chuẩn môi trường, quản trị và công nghệ ngày càng là điều kiện để hàng Việt Nam thâm nhập sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Trường hợp của Hoa Sen cho thấy, khi doanh nghiệp chủ động chuyển đổi từ lõi sản xuất đến hệ thống phân phối, thương hiệu không còn là câu chuyện hình ảnh, mà trở thành năng lực cạnh tranh thực chất, có thể đo đếm và kiểm chứng trên thị trường.